基礎題¶
為什麼一批任務已經 ready，仍然可能無法全部同時開工？
在配對問題中，為什麼「同一位人員只能接一項任務」很重要？
如果某項任務完全沒有合格人選，這代表流程問題、技能問題，還是兩者都有可能？
為什麼在多組答案都合法時，仍然值得固定一套穩定的指派順序？
實作題¶
讓指派函式支援「偏好人選」欄位，先嘗試指派首選成員，再退回一般合格人選。
新增一個函式，統計每項技能目前缺了幾位人，方便做招募或訓練規劃。
把任務從單一人員指派改成支援「每項任務需要兩人」的版本，觀察模型要怎麼調整。
反思題¶
本章用最大配對找出最多可完成的指派。但如果有些任務遠比其他任務重要，「最多件」不一定等於「最好」。你會怎麼調整目標？
配對結果取決於「誰先被嘗試配對」的順序。如果想讓結果更公平（例如讓所有人承接工作量盡量平均），你會從哪裡調整？
技能缺口清單能告訴你「哪些任務現在做不了」。如果要把這份報告轉成對人資部門有意義的招募建議，還需要加入哪些額外資訊？